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病院経営MASTER 5巻 2号

発行元
日本医学出版ヘルスケア・アカデミー
ISSN
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前雑誌
病院事務

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DPC II群病院の経営戦略 - 現状と今後の取り組み -
望月泉
岩手県立中央病院 院長
病院経営MASTER 5 (2) 3-8, 2015.
  • アブストラクト: 従量制は110円(税込)、基本料金制は基本料金に含まれます。
  • 全文ダウンロード: 従量制、基本料金制の方共に913円(税込) です。
救急医療・がん診療を主体とした急性期医療を目指して
高原善治
船橋市立医療センター 病院長
病院経営MASTER 5 (2) 9-13, 2015.
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高度急性期病院として生き残りをかけた取り組みについて
幕内雅敏, 高橋富士保
日本赤十字社医療センター 院長, 日本赤十字社医療センター 事業企画管理課 / 医事業務課 課長
病院経営MASTER 5 (2) 14-20, 2015.
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多摩総合医療センターの現状の施策と今後の取り組み
霧生孝弘1), 近藤泰児2)
1)東京都立多摩総合医療センター検査科部長, 経営戦略室長, 2)東京都立多摩総合医療センター 院長
病院経営MASTER 5 (2) 21-25, 2015.
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公立昭和病院における取り組み
上西紀夫
公立昭和病院企業団 企業長兼院長
病院経営MASTER 5 (2) 26-31, 2015.
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国立がん研究センター中央病院の経営戦略
荒井保明
国立がん研究センター中央病院長
病院経営MASTER 5 (2) 32-37, 2015.
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済生会横浜市東部病院の経営戦略
三角隆彦
済生会横浜市東部病院 院長
病院経営MASTER 5 (2) 38-41, 2015.
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DPC II群病院であることのメリットを十二分に生かすために
長堀薫
横須賀共済病院 病院長
病院経営MASTER 5 (2) 42-45, 2015.
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病院の立ち位置を決めるDPC病院群, 諏訪日赤の考え
大和眞史
諏訪赤十字病院 病院長
病院経営MASTER 5 (2) 46-50, 2015.
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聖隷浜松病院の経営戦略について
冨元有史
聖隷浜松病院 経営企画室
病院経営MASTER 5 (2) 51-57, 2015.
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DPC II群病院としての運営方針
荻野和功
聖隷三方原病院 病院長
病院経営MASTER 5 (2) 58-63, 2015.
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名古屋第二赤十字病院 DPC II群病院の取り組み
箕浦伸一, 石川清
名古屋第二赤十字病院 経営企画課長, 名古屋第二赤十字病院 院長
病院経営MASTER 5 (2) 64-67, 2015.
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DPC II群病院としての海南病院の取り組み
山本直人
JA愛知厚生連海南病院 病院長
病院経営MASTER 5 (2) 68-71, 2015.
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地域医療を守るための病院改革
村林紘二
伊勢赤十字病院 名誉院長
病院経営MASTER 5 (2) 72-76, 2015.
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DPC II群病院への取り組み
依田建吾
京都第一赤十字病院 院長
病院経営MASTER 5 (2) 77-81, 2015.
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統合病院「兵庫県立尼崎総合医療センター」の誕生 - 現状の施策と今後の取り組み -
藤原久義
兵庫県立尼崎総合医療センター 院長
病院経営MASTER 5 (2) 82-85, 2015.
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高度急性期病院へ向けた取り組み
北徹, 原隆男
地方独立行政法人神戸市民病院機構 神戸市立医療センター中央市民病院 院長, 地方独立行政法人神戸市民病院機構 神戸市立医療センター中央市民病院 医事課長
病院経営MASTER 5 (2) 86-91, 2015.
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高度急性期医療を安定的に行うために
荒木康之
地方独立行政法人広島市立病院機構 広島市立広島市民病院 病院長
病院経営MASTER 5 (2) 92-95, 2015.
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DPC II群病院としての取り組みと経営戦略
岡留健一郎, 田中健一
済生会福岡総合病院 病院長, 済生会福岡総合病院 経営分析室
病院経営MASTER 5 (2) 96-100, 2015.
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現状の施策と今後の取り組み
副島秀久
済生会熊本病院 院長
病院経営MASTER 5 (2) 101-104, 2015.
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ストレスチェック制度 〜実施に向けての課題と可能性〜
前田一寿
株式会社ロブ代表取締役 / 大妻女子大学キャリア教育センター 特任教授
病院経営MASTER 5 (2) 105-111, 2015.
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