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ナーシングビジネス
1巻 3号(2007)
ナーシングビジネス 1巻 3号
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発行元
メディカ出版
ISSN
1881-5766
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巻頭のひと QCサークル活動の継続的取り組みで進取の精神を培う
高橋素子
財団法人小倉地区医療協会三萩野病院
ナーシングビジネス
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207-209, 2007.
アブストラクト: 従量制は110円(税込)、基本料金制は基本料金に含まれます。
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保健師・助産婦・看護師の法的責任:行政処分
酒井美絵子
日本赤十字看護大学看護学部
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212-213, 2007.
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Nurse shortage in the US(前編)
北野敬子
ワシントン州福祉保健管理局高齢者施設
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214-214, 2007.
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手術現場の業務効率化と“適材適時”を実現‐煩雑な手術準備業務を肩代わりする「オペラマスター」‐
梶野亜美
株式会社ホギメディカル経営企画部マーケティング課
ナーシングビジネス
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215-215, 2007.
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先取り, レジデントナース制 米国新人看護師研修プログラムシステム視察(UHC Nurse Residency program)
松月みどり
財団法人田附興風会医学研究所北野病院
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216-221, 2007.
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病院経営指標を読む 03 機能性から見た経営状況(3) 外来/入院比率
浅田光博
医療法人雪ノ聖母会聖マリア病院法人本部
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222-223, 2007.
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ナースのためのMBA講座 03 戦略(3)‐経営戦略と組織(1)‐
腰塚弘久
産業能率大学経営学部
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224-225, 2007.
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師長・主任のためのビジネスマインドレクチャー 03 タイ釣り名人になろう!
中井嘉樹
株式会社フェアウィンド
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226-227, 2007.
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月平均夜勤時間72時間以内の夜勤体制をどうつくるか
ナーシングビジネス編集部
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230-231, 2007.
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医療現場でいきいきと働くために‐現代社会と睡眠‐
大川匡子
滋賀医科大学睡眠学講座
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232-237, 2007.
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現場の声1200人アンケート調査 その1
ナーシングビジネス編集部
ナーシングビジネス編集部
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238-238, 2007.
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“短期夜勤専従シフト”を設ける:昭和大学病院(東京都品川区)/現場の声1200人アンケート調査 その2
ナーシングビジネス編集室
ナーシングビジネス編集室
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239-242, 2007.
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勤務シフトを12週単位で作成する‐線表方式で勤務体制を一目で把握‐:NTT東日本関東病院(東京都品川区)
角谷三樹子
ナーシングビジネス編集部
ナーシングビジネス
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243-246, 2007.
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ナース・スケジューリング
池上敦子
成蹊大学理工学部
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247-250, 2007.
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現場の声1200人アンケート調査 その3
ナーシングビジネス編集部
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251-251, 2007.
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ごきげんアンチエイジングライフのすすめ(3) 糖尿病対策:血糖値を上げない食べ方
坪田一男
慶應義塾大学医学部眼科学
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256-257, 2007.
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看護師長業務改革 看護基礎教育に参画していますか‐臨床の看護師が演習に参加して行うリクルート・技術向上戦略‐:東京医科歯科大学医学部附属病院
ナーシングビジネス編集室
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258-263, 2007.
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戦略的人材育成 QCサークル活動で, カイゼンし続ける組織風土を形成する
高橋素子
財団法人小倉地区医療協会三萩野病院
ナーシングビジネス
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264-269, 2007.
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やる気の出るひと言(03) 「やりましょう! 面白そうじゃないですか」
堀内園子
NPO法人「なずなコミュニティ」看護研究研修企画開発室
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270-270, 2007.
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Review Now 看護・経済・社会(03) 在院日数より病床利用率?
石田昌宏
日本看護連盟
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271-271, 2007.
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チーム医療を支えるコミュニケーション(03) 他部門とのコミュニケーションとリスク共有
原田悦子
法政大学社会学部
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272-273, 2007.
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病棟トータルヘルスプロモーション(03) 「あの先輩が怖いです」
沢丞
石心会川崎幸病院内科
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274-276, 2007.
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男副看護部長日記(03) 企画力と行動力
餅田敬司
滋賀医科大学医学部附属病院
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277-277, 2007.
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実践的判例よみこなし術(03) 説明義務‐医療者はどこまで説明すべきか
稲葉一人
科学技術文明研究所
ナーシングビジネス
1 (3)
278-279, 2007.
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経営の心理学 03 高パフォーマンスのゴールに向けて‐参加型目標設定‐
佐々木雷太
英国国立ノッティンガム大学労働・衛生・組織研究所経営心理学修士課程
ナーシングビジネス
1 (3)
280-280, 2007.
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